Le risque de cessation de paiement existe
La Piquouse publie le final de la conclusion du rapport de la Mission Interministérielle d’Inspection du Logement Social (MIILOS) au sujet de la gestion de l’Office HLM de Chartres.
“…Les démolitions et les ventes de logements n’ayant pas été compensées par de nouvelles constructions, le maintien d’une offre locative sociale à un niveau permettant d’absorber les besoins constatés sur Chartres, où l’office est le principal bailleur, n’est pas assuré. En effet, les produits de cession n’ont pas servi à la création d’une offre nouvelle mais à réaliser la remise à niveau du reste du parc et à équilibrer une exploitation fortement déficitaire.
La situation financière de l’office de Chartres est préoccupante. L’autofinancement est négatif et l’équilibre global repose sur des ressources exceptionnelles, les plus-values de cessions d’actifs. Devenu dépendant de la réalisation des objectifs de vente, l’organisme est en situation de risque à court et moyen terme : si les produits de cession se tarissaient, l’office se trouverait en état de cessation de paiement : à l’inverse, la réalisation des objectifs de vente aggraverait encore le déficit d’exploitation.”
11 mai 2009 à 9:47
C’est de loin le point le plus préoccupant: on est à deux doigts de la faillite, dans une spirale infernale. La ville va-t-elle devoir mettre la main à la poche? Mais à part ça, JPG est un super gestionnaire qui fait des prouesses. A-t-on une idée des sommes en jeu? JPG disait qu’il devait vendre pour 5 millions par an de logements pour financer sa politique. Est-ce le montant du trou dans la caisse?
11 mai 2009 à 14:18
à Mandarine mécanique : il ne suffit pas de porter chapeau et moustache pour être intelligent. Connais tu vraiment la situation financière de l’office ? je ne le pense pas car pour dire des énormités pareilles je pense que, une fois de plus, tu parles sans savoir.
11 mai 2009 à 14:39
Je découvre au fil du rapport de la MILOS certaines informations, mais je reste très dubitatif dans la mesure ou il me semble avoir lu un article dans la presse ou dans les publi-reportages des NOTRE VILLE que Chartres Habitat était riche et avait un trésor de guerre ????
Il faut m’expliquer qui est le menteur dans cette histoire !
11 mai 2009 à 17:26
L’office HLM, on s’en fout !! IL PEUT CREVER !
Le principal est de virer les électeurs de gauche hors de Chartres : c’est tout !!
11 mai 2009 à 17:58
Monsieur l’administrateur au lieu de vous en prendre à Mandarine Mecanique, expliquez nous en détails la situation financière de l’office vous nous rendrez service, c’est bien le role d’un administrateur d’administrer et lorsque une personne met en doute votre travail défendez vous sérieusement !
11 mai 2009 à 18:09
C’est bien évidemment la presse ou Votre Chartres Habitat qu’il faut croire.
12 mai 2009 à 8:31
Il est bien évident que je dispose, dans mes armoires secrètes, de l’intégralité de la comptabilité de l’office! En fait, je ne dis rien. La MILOS parle de cessation des paiements. JPG a déclaré dans la presse qu’il devait céder pour 5 millions par an de logements. La ville garantit les emprunts de l’office. Vous voyez donc que je ne dis rien: je pose des questions. Et au lieu de répondre, vous qui prétendez être administrateur de l’office, tout de suite vous vous lancez dans des attaques personnelles qui manquent par ailleurs terriblement d’esprit et de lucidité. Répondez-moi, par exemple: “tout ça porte sur 100.000 malheureux euros, une broutille qui va se régulariser les doigts dans le nez”. Mais vous ne répondez rien de ce genre. Vous ne répondez pas du tout. Mauvaise réponse…
12 mai 2009 à 13:35
Je viens de lire dans Votre Ville que l’office détient 6 Millions d’Euros de fond propre, ce qui est une somme considérable qui mettrait à l’abri Chartres Habitat. Cette affirmation du Président est facilement vérifiable et couperait court à toute polémique. A suivre …
12 mai 2009 à 15:50
Fonds propres et trésorerie sont deux choses différentes. On peut avoir des fonds propres et être en cessation des paiements. La cessation des paiements, c’est l’incapacité de faire face avec l’actif disponible au passif exigible. En bon français: avec la thune en banque, peut-on payer les ardoises courantes? Si j’ai une Rolls finie de payer, mais pas un radis pour faire le plein, me direz-vous, je peux toujours dormir dedans, mais j’irai pas bien loin…
12 mai 2009 à 23:50
Faux Mandarine mécanique : bon nombre d’entreprise font des exercices en déséquilibre et leur fonds propres leurs permettent d’assurer la trésorerie nécessaire. Mais dans le cas présent il y a des fonds propres importants et des exercices en équilibre ! Ce que conteste la Millos c’est que cette équilibre soit réalisé par des cessions d’actifs. C’est non seulement autorisé par le code de la construction, la loi et même demandé dans les accords USH gouvernement. Alors vos explications ne sont pas convainquante. Pour polémiquer il faut avoir des éléments …..
13 mai 2009 à 9:59
Faux, de loin? Fonds propres = liquidités? C’est ça que vous prétendez? Tous les comptables qui fréquentent ce blog font des bonds devant leur ordinateur! Si on assure les charges courantes en vendant les actifs, certes on survit un moment, mais c’est de la gestion de gribouille. La bonne gestion, c’est financer par l’endettement à long terme les investissements et financer les charges courantes par les recettes courantes. Il est vrai qu’il y a des ménages qui sont malheureusement contraints de payer les courses de la semaine avec des crédits revolving, et certains qui assurent les fins de mois en vendant leurs bijoux… Ils finissent en général sous les ponts, quand ils n’ont plus ni ardoise ni bagouzes! C’est en gros ce qui pourraient bien arriver à l’office s’il ne redresse pas la barre.
13 mai 2009 à 10:21
Après le trou de Q-park, l’orifice public HLM ?
13 mai 2009 à 12:35
Les patrons de PME sont intéressés par votre théorie Mr “de loin”, vous prétendez que les fonds propres sont des disponibillités ? Merci de nous faire d’urgence une démonstration, en ces temps de crise cela aidera quelques boites à survivre. Hélas vous êtes sans doute un doux rêveur, ce n’est pas tout à fait comme cela que ca se passe, à moins que vous n’estimiez que vos provisions ne soient des fonds propres, et encore …
Pas très loin de chez nous un pays pour avoir des liquidités à tout vendu, au plus offrant, notre DM est très partisan de ce modèle de société, sauf qu’il ya à peine deux ans le gouvernement de sa gracieuse majesté a été contraint d’entrer en catastrophe dans le capital de British Energy (les centrales nucléaires) et que tous les gouvernements libéraux ont injectés des milliards pour préserver les bénéfices des banques sans se soucier de la France qui se lève tôt.
Considérer que 6M€ de fonds propres mets à l’abri du besoin est utopique, regardez le prix d’un programme immobilier ….
17 mai 2009 à 19:55
pour financer un logement social, il faut emprunter, avoir des subventions, et mobiliser des fonds propres (une recette non affectée ). Sans cela l’annuité d’emprunt et les charges de l’habitation ne sont pas couvertes par le loyer encaissé, celui-ci étant règlementé.
Voilà la problématique.
donc, pour financer un nouveau programme, il faut que les loyers encaissés sur l’ensemble des locations de l’office permettent de dégager un résultat positif. que ce résultat positif cumulé permette de dégager assez de fonds propres..
et si on n’augmente pas les loyers, on ne peut pas dégager des fonds propres.
il y a néanmoins d’autres solutions : par exemple, ne pas entretenir son patrimoine et ne pas construire de nouveaux logements, ce qui veut dire moins de charges et des produits en hausse (augmentation des loyers oblifge) comme cela existait avant 2001.
Il y a encore d’autres méthodes, c’est à dire financer les réhabilitations et les nouveaux programmes, pas exclusivement par les loyers, mais par la vente de logements. ces logements étant amortis, ils permettent de dégager des fonds propres.
mais, s’il faut attendre de vendre des logements avant de rehabiliter, cela peut prendre un certain temps.
Donc, la solution imaginée a été de commencer à réhabiliter de nombreux logements (pour rattraper le retard - rappelons que ces réhabilitations ne sont pas financées par des nouveaux loyers), de s’endetter pour le faire, et de rembourser ces emprunts par les ventes de logements.
qu’y a t-il de choquant à cela. une méthode non conventionnelle, mais efficace, pour éviter une trop forte augmentation des loyers, et pour avoir un parc en bon état.
ce n’est certes pas une gestion pépère, mais faut bien innover quand la ressource se tarit.
et en plus, les locataires peuvent devenir propriétaires….
17 mai 2009 à 22:35
@ Méthode . A nouveau un pro-gorges qui indique n’importe quoi …., il oublie d’écrire que le produit de la vente des logements de Chartres Habitat ( aujourd’hui ) équilibre la section de fonctionnement et paye les charges de structure et principalement , les salaires au lieu d’être transferé en section d’investissement pour abonder les plans de financement des nouveaux …. programmes .
Avant 2001 , d’important travaux de réhabilitation ont été engagés mais la poutre dans l’oeil des rédacteurs sur ce blog autour de la place des halles dévient un “mur de béton” et l’augmentation des loyers largement inférieure à l’inflation et même parfois sans augmentation annuelle.
Depuis l’ouverture de Blog , le mensonge est devenue un jeu . TRISTE.
19 mai 2009 à 17:50
J’ai assisté à la présentation du rapport de la Millos par le Président de l’office de l”habitat et les choses ont été claires. Tous les exercices sont équilibrés, l’office dispose de 5,6 millions d’Euros de fonds propres et 16 millions d’Euros de disponibilité. Il peut d’ailleurs être ajouté aux fonds propres 4,6 millions d’Euros correspondant aux diverses acquisition réalisées par l’office. Je ne vois vraiment pas ou l’office est en difficulté financière. Je propose à chacun le conseil suivant : procurez vous le rapport, analysez le bien et intervenez après. (Conseil plus particulièrement prodigué à l’homme aux chaussettes oranges)
19 mai 2009 à 19:33
Hier soir au conseil d’adminstration de Chartres Habitat …… ” tous les exercices sont équilibrés ….” selon son Président …….. oui , mais avec avec la vente de bijoux …. normalement à affecter aux constructions nouvelles .
Pour n’importe quel cabinet comptable , il y aurait l’obligation de déclancher ” L’ALERTE ” ,
Les chaussettes oranges , rouges ou vertes républicaines n’ont rien à voir dans la présentation d’un bilan simple , mais rien n’est simple à Chartres.
La vrai présentation d’un bilan comptavble est de retirer les ventes de biens immobiliers et les produits financiers et d’indiquer la diffèrence entre les recettes simples et courantes et les dépenses simples et courantes .
Après ce n’est que LITTERATURE dans l’attente du rapport de la cour régionale des comptes ( c’est d’ailleurs curieusement long …..!!! ).
20 mai 2009 à 14:46
Je constate que des professionnels, ayant eu accès aux comptes détaillés de l’office, ayant recueilli les explications de l’office après lui avoir fait des observations, a conclu à la quasi-faillite. Qu’ensuite GORGES exploite l’ignorance comptable de certains pour leur faire prendre les vessies pour des lanternes et s’emberlificote lui-même dans des concepts qu’il ne maîtrise pas, c’est hélas habituel. Il a un don pour raconter n’importe quoi. Quant au rapport de la MIILOS, chiche qu’il le mette en ligne, qu’on voit vraiment de quoi il retourne. Ca me rappelle ici-même un débat avec le roi du DOB sur le coût du complexe aquatique: “c’est dans le DOB, braillait-il, y qu’à en prendre connaissance! ” Et comment, banane? Total, c’est finalement DOBUS REX qui s’est pris les pieds dans le tapis et qui a finit par donner les bonnes informations, savoir que le complexe allait coûter dans les 65 millions, et non 40 millions comment l’affirmait JPG. La suite a montré que ça coûtait en effet plus de 65 millions. Au royaume des aveugles, les baratineurs sont mal vus.
22 mai 2009 à 8:33
Erreur Mandarine mécanique : la TVA se récupère et le cout du complexe n’est ni de 40 Millions d’Euros, ni de 65 mais de 48 millions hors taxes. Et pour ce qui est de la santé financière de l’office je vous conseille de vous procurer le rapport et de lire attentivement le détail. A bientôt
22 mai 2009 à 11:27
20% de dépassement cher Conseiller communautaire que ce soit HT ou pas …
j’en ai pas autant sur ma feuille de paye ! alors, sur un si gros chantier … qui n’est pas fini
23 mai 2009 à 0:24
3 magazines nationaux à quelques semaines d’intervalles ( Le Moniteur des Travaux publics , La Gazette des Communes , et la Revue des collectivités locales ) consacrent un article au complexe aquatique de Chartres et à chaque fois des valeurs d’investissement differentes ……
Le dernier “La Revue” de mai 2009 pages 47 et 48 : ” coût d’investissement de l’ordre de 55 millions d’Euros …… ”
Chercher toutes les erreurs ……
Le Budget 2009 de Chartres Métropole indique un coût en TTC d’un montant largement supérieur.
Nous attendons le bon chiffre.
23 mai 2009 à 15:02
Encore des chiffres, Monsieur le conseiller communautaire. J’ai cru avoir lu sur ce blog, à plusieurs occasions des explications demandées sur le coût réel, mais aucun chiffre détaillé n’apparait. En effet j’ai pu moi même constaté des chiffres différents suivant les articles et les revus, même en HT.
Quand on veut donner les chiffres, on peut. Ce n’est pas difficile de faire le bilan économique de cette opération en y intégrant l’ensemble des travaux : acquisitions foncières - bâtiment - l’ensemble et je dis bien l’ensemble du génie civil - matériel - aménagement paysager - accès etc …. Nous avons vraiment l’impression que régulièrement certaine personne noye le poisson. Les habitants ont le droit de savoir.
25 mai 2009 à 16:23
Bravo, conseiller! Et le rapport, je fais comment pour me le procurer? Un casse nocturne dans les bureaux de l’office? Pourquoi n’est-il pas en ligne, qu’on puisse réellement en causer, au lieu d’être dans le plus complet brouillard? Gros malin.
25 mai 2009 à 16:36
Quant au coût du complexe, j’ai bel et bien lu ici d’un autre conseiller, sans doute celui chargé des finances, expliquer que c’était (je cite de mémoire) plus de 54 millions HT, en comptant les frais annexes. Frais annexes indispensables. Du genre les accès! Imaginez un constructeur annonçant la baraque à 50.000 €, sans les murs intérieurs et sans les raccordements! Et on n’a pas encore vu la tronche des avenants…