Grâce à quatre moyens principaux :

- en vendant un pan important du patrimoine municipal, pour se procurer de la trésorerie et alléger considérablement la charge d’entretien,

- en mettant en place au niveau de l’agglomération un système financier de reversement (sur les recettes d’agglo, dont la taxe professionnelle) aux communes, surtout à Chartres, la ville centre. L’objet de l’intercommunalité a donc été détourné sans vergogne. Résultat, Chartres a récupéré depuis 2002, entre 16 et 18 millions d’euros tous les ans, sans lever le petit doigt. En outre, c’est l’agglomération qui a financé les réseaux enterrés du Coeur de Ville, les containers à déchets, le réseau Filibus (aujourd’hui géré par un syndicat interco élargi), le centre nautique-patinoire…

- en privilégiant le procédé de la délégation de service public (DSP). Une entreprise privée  se substitue à la commune pour construire et gérer un équipement  public. Evidemment, celle-ci se paye sur les usagers, en réalisant un bénéfice substantiel (exemple : Q-Park).

- en faisant la chasse aux subventions en provenance des autres collectivités et de l’Etat.

C’est effectivement le secret du système financier gorgien : 60% des recettes de la ville sont d’origine externe (Etat, communauté d’agglomération, région, département…), et seulement 40% proviennent de la fiscalité chartraine.

A ce propos, c’est un mensonge de dire que la fiscalité locale baisse. En réalité, la municipalité a seulement le pouvoir de fixer les taux. Ceux-ci ont baissé effectivement mais de manière marginale depuis 2001. Mais dans le même temps, les bases d’imposition (fixées au niveau de l’Etat, notamment par un certain député Gorges) ont beaucoup augmenté. A l’arrivée, la fiscalité communale a progressé. 

En conclusion, il suffirait que les aides externes à la ville se tarissent pour que la situation financière de la ville devienne rapidement catastrophique.