L’équilibre financier de la ville de Chartres est très fragile
Par MPM • dimanche 27 janvier 2008 à 07:18 • Catégorie: Agglo, Finances, économie, Gorges, le bilan •Grâce à quatre moyens principaux :
- en vendant un pan important du patrimoine municipal, pour se procurer de la trésorerie et alléger considérablement la charge d’entretien,
- en mettant en place au niveau de l’agglomération un système financier de reversement (sur les recettes d’agglo, dont la taxe professionnelle) aux communes, surtout à Chartres, la ville centre. L’objet de l’intercommunalité a donc été détourné sans vergogne. Résultat, Chartres a récupéré depuis 2002, entre 16 et 18 millions d’euros tous les ans, sans lever le petit doigt. En outre, c’est l’agglomération qui a financé les réseaux enterrés du Coeur de Ville, les containers à déchets, le réseau Filibus (aujourd’hui géré par un syndicat interco élargi), le centre nautique-patinoire…
- en privilégiant le procédé de la délégation de service public (DSP). Une entreprise privée se substitue à la commune pour construire et gérer un équipement public. Evidemment, celle-ci se paye sur les usagers, en réalisant un bénéfice substantiel (exemple : Q-Park).
- en faisant la chasse aux subventions en provenance des autres collectivités et de l’Etat.
C’est effectivement le secret du système financier gorgien : 60% des recettes de la ville sont d’origine externe (Etat, communauté d’agglomération, région, département…), et seulement 40% proviennent de la fiscalité chartraine.
A ce propos, c’est un mensonge de dire que la fiscalité locale baisse. En réalité, la municipalité a seulement le pouvoir de fixer les taux. Ceux-ci ont baissé effectivement mais de manière marginale depuis 2001. Mais dans le même temps, les bases d’imposition (fixées au niveau de l’Etat, notamment par un certain député Gorges) ont beaucoup augmenté. A l’arrivée, la fiscalité communale a progressé.
En conclusion, il suffirait que les aides externes à la ville se tarissent pour que la situation financière de la ville devienne rapidement catastrophique.
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Il ne faut surtout pas omettre de signaler aussi, pour bien analyser ces chiffres, que la population de Chartres ne représente que 44 %, au grand maximum, de la population de l’Agglo et que toutes les réalisations importantes payées directement par cette dernière sont réalisées sur le territoire même de la commune de Chartres…”Charité bien ordonnée…”
ben voyons! il est de notoriété publique que la ville était si bien gérée “avant”…
C’est fou comme les gens peuvent parfois être simplistes. Je voudrais signaler à chartraine (un peu) blasée que l’auteur de ce billet avait également dénoncé les dérives gestionnaires du système précédent. Pour autant il peut aussi critiquer le système actuel en argumentant avec précision. Cela ne lui en donne que plus de poids.
Ce n’est pas parce que ce n’était pas bien avant que c’est forcément mieux maintenant.
mais il va de soi que ça ira tellement mieux après… si ce n’est pas simpliste, ça…
Permettez-moi de répondre à votre post en abordant vos critiques dans l’ordre :
- pourquoi conservez un patrimoine qui est devenu inutile et coûteux en entretien ? Mieux vaut le vendre pour acquérir d’autres bâtiments plus utiles, comme l’ancien Hôtel des Postes devenu médiathèque l’Apostrophe
- vous dites dans votre post que Chartres est la ville centre de l’agglo, donc elle doit récupérer la majorité des recettes de cette dernière. Soyez-complet et donnez les montants reçus par chaque commune (même celles dans l’opposition), ainsi que les pourcentages de la population y vivant, afin de vérifier s’il existe une proportionnalité.
- la gestion est une matière difficile que ce soit pour un parking, un cinéma ou une piscine. Pourquoi ne pas la confier à de vrais professionnels sachant manager une équipe, des matériels ; … Et comme dans tout travail, il n’y a pas de charité, il faut vivre, donc le concessionnaire doit pouvoir faire des bénéfices. Dans ce cas, pestez auprès de votre boulanger, boucher ou pompiste qui font aussi du profit sur votre dos. Personnellement, je préfère payer actuellement un prix un peu plus élevé que payer plus tard la facture d’une mauvaise gestion. Enfin, à titre de comparaison, allez voir les tarifs des parkings de la SAEMES, entreprise publique, dépendant de la mairie de Paris et de son maire socialiste. En moyenne, l’heure est à 3€, quelque soit le quartier.
- Pourquoi ne pas faire la chasse aux subventions départementales, régionales ou locales ? La mairie de Chartres fait ce que chacun de nous essaye de faire au quotidien, à savoir payer moins en utilisant des aides proposées. Soyez honnêtes, refusez-vous vos allocations familiales par exemple ?
- Enfin, vous le dites vous-même : « la fiscalité ne baisse pas ». C’est vrai puisque l’assiette de l’impôt a augmenté. Mais si le taux d’imposition était resté le même ou avez augmenté, alors le montant aurez encore était plus élevé, puisque l’assiette a cru. C’est mathématique. Donc JPG n’a pas fait baisser le montant de la facture OK mais il l’a fait moins augmenter, donc nous avons moins payé.
Voila, mes réponses.
ALB
En ce qui concerne la mediathèque gorges avait descendu le coût estimé par Lemoine (90 millions)en promettant de ne pas depasser 65 millions .resultat 144 millions(22 millions €) et tout le reste à l’avenant!
en ce qui concerne les communes de gauche, dans une communauté d’agglomerations cela ne rentre pas en ligne de compte(cela ne devrait pas!!)
Dans le”Moniteur” de janvier, cette info : un projet de complexe sportif est déjà étudié pour Beaulieu. 8 courts de squasch, 2 de badminton, des gradins pour 300 spectateurs, soit un budget de 2,15 millions d’euros ! L’architecte est déjà désigné, le chantier devrait ouvrir en 2009. Pour tous renseignement, téléphoner à Karine Dorange.
Denys